2025年4月23日，中集安瑞科工程科技有限公司召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面復(fù)盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)，剖析戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務(wù)短板，并部署下一階段重點(diǎn)工作。中集安瑞科副總裁、能源裝備與工程業(yè)務(wù)中心總裁、中集工程科技董事長(zhǎng)鞠曉鋒，中集安瑞科總裁助理、能源裝備與工程業(yè)務(wù)中心副總裁、中集工程科技總經(jīng)理鄭志軍，公司經(jīng)營(yíng)層及全體中層干部參會(huì)。2025年4月23日，中集安瑞科工程科技有限公司召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面復(fù)盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)，剖析戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務(wù)短板，并部署下一階段重點(diǎn)工作。中集安瑞科副總裁、能源裝備與工程業(yè)務(wù)中心總裁、中集工程科技董事長(zhǎng)鞠曉鋒，中集安瑞科總裁助理、能源裝備與工程業(yè)務(wù)中心副總裁、中集工程科技總經(jīng)理鄭志軍，公司經(jīng)營(yíng)層及全體中層干部參會(huì)。

企管部對(duì)總經(jīng)理方針進(jìn)行了宣貫，通報(bào)了一季度公司運(yùn)營(yíng)情況。2025年一季度，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩不安，“黑天鵝、白犀?！笔录蔀槌B(tài)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷，公司主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本達(dá)成，但訂單缺口較大，后勁不足。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司迅速建立丟單全面復(fù)盤機(jī)制，對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定改善措施，將提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為首要目標(biāo)，目前，公司已經(jīng)建立每周訂單跟蹤點(diǎn)檢例會(huì)，跟蹤目標(biāo)訂單超百億，二季度將全力沖刺半年任務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)時(shí)間過半任務(wù)過半。

公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自負(fù)責(zé)的事業(yè)部、中心工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求各業(yè)務(wù)單元精準(zhǔn)識(shí)別短板，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，加大訂單開拓力度，以扎實(shí)舉措推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

公司黨委書記、高級(jí)顧問朱盛華指出，全員需牢固樹立“以客戶為中心”理念，在變革過渡期創(chuàng)新營(yíng)銷思路，加速新能源領(lǐng)域“制”的能力建設(shè)，推動(dòng)訂單高效轉(zhuǎn)化，為年度目標(biāo)達(dá)成筑牢根基。

隨后，舉行了2025年度績(jī)效責(zé)任書簽訂和2024年度先進(jìn)表彰儀式。各事業(yè)部、管理中心負(fù)責(zé)人與公司總經(jīng)理簽署責(zé)任書，明確關(guān)鍵指標(biāo)、核心任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，以“軍令狀”形式層層壓實(shí)。表彰儀式涵蓋2024年度“優(yōu)秀員工”、“公司標(biāo)兵”及“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”三大獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)?wù)咴诩夹g(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓等領(lǐng)域表現(xiàn)突出。公司號(hào)召全員以先進(jìn)為榜樣，在業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營(yíng)效率等方面持續(xù)突破，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

最后，總經(jīng)理鄭志軍針對(duì)四大事業(yè)部與四大中心二季度工作進(jìn)行部署，明確方向。他提出三大核心舉措：1，建立快速報(bào)價(jià)響應(yīng)機(jī)制，提升市場(chǎng)反應(yīng)速度；2，打通技術(shù)與市場(chǎng)對(duì)接通道，促進(jìn)技術(shù)成果高效轉(zhuǎn)化；3，嚴(yán)格管控招標(biāo)流程，確保項(xiàng)目執(zhí)行合規(guī)有序。鄭志軍總強(qiáng)調(diào)，全體員工應(yīng)樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以公司深厚底蘊(yùn)，在認(rèn)知上不斷突破，通過個(gè)人能力提升與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙向賦能。同時(shí)，公司將引入“精益管理”體系，借助專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)性提升組織效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

董事長(zhǎng)鞠曉鋒系統(tǒng)部署指明了二季度重點(diǎn)工作。明確以成本控制、項(xiàng)目響應(yīng)速度提升及 EPC 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化為三大主攻方向。企業(yè)發(fā)展路徑上，自我突破就是戰(zhàn)勝自我，要付出更多的努力才可能收獲期待的回報(bào)，公司要錨定 “創(chuàng)新力升級(jí)”核心，致力于打造創(chuàng)新力、工藝控制力、交付敏捷力三位一體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過構(gòu)建全價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中集工程科技全體員工將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，凝聚共識(shí)、協(xié)同發(fā)力，以破局突圍的勇氣和攻堅(jiān)克難的決心，向著年度目標(biāo)發(fā)起全力沖刺，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。