8月15日至16日，中集安瑞科工程科技有限公司（下文簡稱“中集CET”）在南京紫清湖溫泉度假酒店成功舉辦了為期兩天的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以“塑造領(lǐng)導(dǎo)者角色，共創(chuàng)CET的精彩未來”為主題，通過系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)與互動研討，助力管理層深化自我認(rèn)知、明晰戰(zhàn)略角色，為公司的發(fā)展凝聚核心動能。

首日培訓(xùn)聚焦領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知。中集學(xué)院孟慶浩老師提出“組織里，誰是領(lǐng)導(dǎo)者？”“什么是領(lǐng)導(dǎo)力？”等發(fā)人深省的問題，引發(fā)學(xué)員們的積極思考與熱烈討論。隨后，他詳細(xì)闡述了中集領(lǐng)導(dǎo)力模型的六個維度：戰(zhàn)略管理、業(yè)績導(dǎo)向、卓越運(yùn)營、文化傳承、用人育人、成就無限，為學(xué)員們勾畫出領(lǐng)導(dǎo)力的全面畫像。在講師引導(dǎo)下，學(xué)員們通過360度測評報告展開深度自我剖析，精準(zhǔn)識別個人優(yōu)勢與盲區(qū)?，F(xiàn)場研討氛圍熱烈，每位學(xué)員最終提煉出三項(xiàng)核心優(yōu)勢與亟待突破的短板弱項(xiàng)，并制定個性化提升計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)力的提升錨定方向。

次日，培訓(xùn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知展開。講師通過組織的生命地圖生動闡釋了業(yè)績、組織能力、企業(yè)文化三個核心要素，并層層剖析門檻能力、核心能力、核心競爭力的差異化價值，讓學(xué)員們對組織的運(yùn)行機(jī)制有了更深入的理解，幫助學(xué)員精準(zhǔn)把握公司市場競爭的制勝關(guān)鍵。在實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，學(xué)員們被分成過去、現(xiàn)在、未來三個小組，從業(yè)績表現(xiàn)、組織能力、企業(yè)文化三個維度全面梳理公司發(fā)展脈絡(luò)。各小組積極研討、各抒己見，最終鄭志軍總經(jīng)理對未來組呈現(xiàn)出的三個維度進(jìn)行精彩點(diǎn)評。鄭總明確指出：“未來中集CET將聚焦清潔能源核心工藝突破，打造全國頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在氫氨醇賽道占領(lǐng)一席之地；同時推動低溫大罐業(yè)務(wù)出海，構(gòu)建‘產(chǎn)-研-銷-建’全鏈條競爭力?！编嵖偪犊ぐ旱陌l(fā)言不僅為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供寶貴思路，也為中層干部注入了強(qiáng)烈的使命感和行動力。

培訓(xùn)接近尾聲，每位學(xué)員立足本崗位，鄭重定義未來兩年的角色定位與關(guān)鍵成果指標(biāo)。鄭總逐一點(diǎn)評，他表示中集CET干部團(tuán)隊(duì)擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)潛力，希望在今后的工作中精進(jìn)角色認(rèn)知，提升戰(zhàn)略高度。

此次培訓(xùn)不僅是知識的盛宴，更是思維的深刻轉(zhuǎn)變。學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)收獲良多，未來將帶著清晰的戰(zhàn)略視角與角色使命回歸崗位，力爭把領(lǐng)導(dǎo)力模型轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)中集CET的精彩未來貢獻(xiàn)自己的力量。中集CET一直以來高度重視人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力提升，本次培訓(xùn)的成功舉辦是公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的重要舉措之一。相信這支中高層干部隊(duì)伍必將成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，與全體員工共同書寫中集 CET 更加輝煌的未來。