為系統(tǒng)復(fù)盤2025年公司運(yùn)營(yíng)工作，理清各職能中心工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)與痛點(diǎn)，明確2026年各中心重點(diǎn)舉措行動(dòng)、公司TOP10重點(diǎn)工作及主題年，中集安瑞科工程科技有限公司于11月10日至11日成功召開了2026年商業(yè)計(jì)劃第二輪催化研討會(huì)議。中集安瑞科新能開發(fā)與應(yīng)用中心HSE與工程技術(shù)部總經(jīng)理傅三紅總、公司高管、公司各事業(yè)部及中心總經(jīng)理或副總以及總助、各部門一級(jí)部門長(zhǎng)、各部門副職以及公司技術(shù)干部等60余人參會(huì)。

會(huì)議伊始，企管部趙艷經(jīng)理聚焦2025年中心層重點(diǎn)工作復(fù)盤，就會(huì)議決議事項(xiàng)跟蹤、專題事項(xiàng)點(diǎn)檢、項(xiàng)目復(fù)盤、在跟訂單等情況進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容既呈現(xiàn)了各中心2025年工作的推進(jìn)成果，也深入剖析了各中心工作中存在的執(zhí)行偏差與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)商業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化提供了扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐和問(wèn)題導(dǎo)向。

接著，公司總經(jīng)理鄭志軍總作研討啟動(dòng)前的導(dǎo)入講話，為后續(xù)研討指明了方向：鄭總強(qiáng)調(diào)研討會(huì)的目的在于實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)短板而非形式化肯定。要求團(tuán)隊(duì)以開放的心態(tài)復(fù)盤年度工作，聚焦不足，推動(dòng)實(shí)質(zhì)性提升。此外，鄭總還進(jìn)一步明確了在本次研討中各中心需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題：營(yíng)銷管理中心需盡快制定清晰的營(yíng)銷策略，重點(diǎn)布局鋼焦一體化、生物質(zhì)等新領(lǐng)域。同時(shí)加強(qiáng)成本測(cè)算能力，改變依賴后期核算的被動(dòng)局面。設(shè)計(jì)管理中心需加強(qiáng)核心技術(shù)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，推動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更緊密地貼近市場(chǎng)，并構(gòu)建常態(tài)化的成本優(yōu)化機(jī)制。設(shè)立“成本優(yōu)化評(píng)審環(huán)節(jié)”，對(duì)圖紙與方案進(jìn)行多輪評(píng)審。項(xiàng)目管理中心需建立問(wèn)題閉環(huán)機(jī)制，從復(fù)盤到固化措施、再發(fā)防止，形成管理閉環(huán)。同時(shí)推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)與淘汰機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行水平。運(yùn)營(yíng)管理中心需通過(guò)項(xiàng)目對(duì)比分析改善結(jié)果，形成評(píng)估機(jī)制。同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)牽頭支持業(yè)務(wù)，提升對(duì)前端的支撐能力。

隨后，以四大中心為單位形成的四個(gè)研討小組圍繞2025年中心TOP10舉措復(fù)盤、2026年重點(diǎn)舉措行動(dòng)、公司TOP10行動(dòng)計(jì)劃、主題年等關(guān)鍵議題展開了激烈研討。研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)鄭總和傅總也紛紛深入各小組參與討論交流，傾聽成員們的發(fā)言，并給予指導(dǎo)意見。

研討會(huì)成果匯報(bào)階段，營(yíng)銷管理中心汪結(jié)宏總、項(xiàng)目管理中心宋建國(guó)總、設(shè)計(jì)管理中心杜凡總、運(yùn)營(yíng)管理中心馮立凱經(jīng)理依次代表各中心登臺(tái)，詳細(xì)匯報(bào)了第一天的研討成果。從2025年工作復(fù)盤的深度反思，到2026年重點(diǎn)舉措的具體計(jì)劃，再到公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，各中心的匯報(bào)內(nèi)容務(wù)實(shí)具體、邏輯清晰，充分展現(xiàn)了扎實(shí)的研討成效與積極的攻堅(jiān)姿態(tài)。

新能開發(fā)與應(yīng)用中心HSE與工程技術(shù)部總經(jīng)理傅三紅總在點(diǎn)評(píng)中高度肯定了此次研討會(huì)在內(nèi)容與形式上相較往年的巨大變化。針對(duì)各中心的匯報(bào)成果，傅總指出當(dāng)前各中心雖在年度舉措完成率上表現(xiàn)良好，但戰(zhàn)略實(shí)效并未同步體現(xiàn)，資質(zhì)拓展范圍有限、毛利率偏低、項(xiàng)目進(jìn)度控制不力、成本優(yōu)化成效不足等問(wèn)題依舊突出。他強(qiáng)調(diào)，必須從根本上扭轉(zhuǎn)重執(zhí)行、輕結(jié)果的慣性思維，真正樹立問(wèn)題意識(shí)，推動(dòng)舉措從完成任務(wù)向解決問(wèn)題轉(zhuǎn)變。

在首日的總結(jié)發(fā)言中，鄭總首先肯定大家在研討中普遍關(guān)注“市場(chǎng)、客戶、訂單”這一核心導(dǎo)向，但同時(shí)指出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題：大家在制定目標(biāo)和舉措時(shí)普遍留有余地，標(biāo)準(zhǔn)偏低、保守心態(tài)明顯，與我們應(yīng)有的奮斗精神和組織承諾嚴(yán)重不符。他要求營(yíng)銷管理中心建立并輸出“倒逼成本”的報(bào)價(jià)策略，以市場(chǎng)可接受價(jià)格反推設(shè)計(jì)、采購(gòu)與項(xiàng)目成本，改變被動(dòng)局面；項(xiàng)目管理中心需落實(shí)控制經(jīng)理駐場(chǎng)機(jī)制，建立圖紙現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審制度，并組織相關(guān)共同參與；設(shè)計(jì)管理中心需務(wù)實(shí)成立由各專業(yè)核心骨干組成的方案評(píng)審小組，對(duì)方案進(jìn)行實(shí)質(zhì)性評(píng)審及成本優(yōu)化；運(yùn)營(yíng)管理中心則需重點(diǎn)聚焦圍繞管理、營(yíng)銷、技術(shù)、項(xiàng)目四類核心人才的人才建設(shè)工作，并持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)的維護(hù)與管理工作。最后鄭總強(qiáng)調(diào)，公司正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，唯有敢于直面問(wèn)題、提高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行，才能贏得未來(lái)。

次日上午，各小組圍繞四個(gè)議題進(jìn)行專題研討。下午，營(yíng)銷管理中心汪結(jié)宏總、項(xiàng)目管理中心宋建國(guó)總、設(shè)計(jì)管理中心葉琳總、運(yùn)營(yíng)管理中心馮立凱經(jīng)理依次代表各中心匯報(bào)研討結(jié)果。

隨后，傅總對(duì)各中心的匯報(bào)成果逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出具體改進(jìn)建議。傅總表示各中心戰(zhàn)略舉措必須直指核心問(wèn)題、提升格局層次。2026年商業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵不在于舉措數(shù)量，而在于舉措是否真正瞄準(zhǔn)問(wèn)題、能否帶來(lái)實(shí)質(zhì)改變。他要求各中心以“療效”為導(dǎo)向，重新審視并優(yōu)化年度TOP10戰(zhàn)略舉措，確保每一項(xiàng)舉措都是能治病、見實(shí)效的“良方”，共同推動(dòng)中集工程科技在嚴(yán)峻市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量突圍與能力躍升。勉勵(lì)大家要以做事業(yè)的心態(tài)投入工作，超越“完成任務(wù)”的思維，以主人翁精神追求卓越，共同創(chuàng)造人生價(jià)值，真正踐行中集“共同事業(yè)”的文化理念。

最后，公司總經(jīng)理鄭志軍總在本次研討的總結(jié)環(huán)節(jié)充分肯定了團(tuán)隊(duì)兩天的研討成果與深厚底蘊(yùn)，并對(duì)組織活力激發(fā)、協(xié)同文化以及后續(xù)的落地執(zhí)行提出核心要求。鄭總提出深化“相向而行”的協(xié)同理念，將“相向而行，減少內(nèi)耗”作為核心協(xié)同文化在全公司倡導(dǎo)，要求全體員工，尤其是干部，在面對(duì)困難和障礙時(shí)能向前邁半步、伸手扶一把，形成共同面向市場(chǎng)、相互支持的組織氛圍，要求團(tuán)隊(duì)具備犧牲局部利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果的魄力。同時(shí)倡導(dǎo)“逆向思維”與“相向而行”相結(jié)合，各部門在堅(jiān)持專業(yè)立場(chǎng)的同時(shí)，必須換位思考，主動(dòng)為上下游環(huán)節(jié)著想，提升整體工作效能。鄭總明確“量化承諾”與“結(jié)果導(dǎo)向”的要求，指出后續(xù)所有行動(dòng)舉措都必須具體、可衡量、有投入產(chǎn)出評(píng)估，每一項(xiàng)承諾都必須有清晰的說(shuō)法和驗(yàn)證依據(jù)。展望未來(lái)，鄭總號(hào)召全體員工堅(jiān)定信念、明晰目標(biāo)、理清路徑，以昂揚(yáng)的斗志迎接挑戰(zhàn)，攜手奮進(jìn)，共繪中集工程科技嶄新篇章！