7月22日，中集安瑞科工程科技有限公司召開半年度經(jīng)營分析會，本次會議系統(tǒng)梳理了上半年公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，通過深度檢視戰(zhàn)略落地成效與當(dāng)前存在的問題，精準(zhǔn)診斷公司發(fā)展瓶頸，同時(shí)科學(xué)規(guī)劃下半年關(guān)鍵任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。中集安瑞科總裁助理、能源裝備與工程業(yè)務(wù)中心副總裁、中集工程科技總經(jīng)理鄭志軍，中集安瑞科企業(yè)管理部高級顧問、工程業(yè)務(wù)聯(lián)合體高級顧問傅三紅，公司經(jīng)營層及全體中層干部參會。

會議伊始，企管部趙艷經(jīng)理對上半年公司整體業(yè)績及各事業(yè)部業(yè)績進(jìn)行了通報(bào)。她指出，上半年我們面臨的挑戰(zhàn)比預(yù)期更加嚴(yán)峻，但公司主要經(jīng)營目標(biāo)仍取得了一定的進(jìn)展。然而，訂單獲取不足等問題依然存在，下半年需著力改善，進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭力。隨后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理馮立凱對公司上半年財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行了全面點(diǎn)檢。他詳細(xì)匯報(bào)了主要財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行以及重點(diǎn)改善項(xiàng)目推進(jìn)情況，特別強(qiáng)調(diào)通過財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化調(diào)整，公司已基本建立起較為清晰、科學(xué)的財(cái)務(wù)流程管理體系?；趯I(yè)分析，從精細(xì)化成本管控、資金使用效率提升等維度，提出了具有針對性的優(yōu)化建議，為下半年經(jīng)營決策提供了有力支撐。

（企管部趙艷經(jīng)理、財(cái)務(wù)部馮立凱經(jīng)理匯報(bào)）

針對企管部與財(cái)務(wù)部的匯報(bào)，鄭總著重強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)分析在經(jīng)營決策中的核心價(jià)值，明確要求各經(jīng)營層必須以數(shù)據(jù)為鏡，通過精準(zhǔn)追蹤關(guān)鍵指標(biāo)的波動，穿透數(shù)據(jù)表象，找準(zhǔn)運(yùn)營差距，為戰(zhàn)略調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。面對當(dāng)前訂單獲取不足的現(xiàn)狀，鄭總特別指出了品牌力量對突破市場壁壘的關(guān)鍵作用。他指出，公司需持續(xù)深耕精細(xì)化管理，圍繞目標(biāo)找尋能力差距，以系統(tǒng)性能力提升為抓手突破認(rèn)知邊界，在下半年錨定“國內(nèi)爭規(guī)模、海外賺利潤”的戰(zhàn)略路徑，用管理效能夯實(shí)發(fā)展根基，全力向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺。

（鄭志軍總經(jīng)理點(diǎn)評）

在研討環(huán)節(jié)，新能、低溫、海外、石化四大事業(yè)部在分會場圍繞下半年訂單、收入、毛利目標(biāo)及下半年的追趕行動等方面展開了深度研討并凝聚戰(zhàn)略共識。研討結(jié)束后，公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)對各自負(fù)責(zé)的事業(yè)部工作，從上半年商業(yè)計(jì)劃復(fù)盤、下半年戰(zhàn)略目標(biāo)及改善舉措等方面進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)，系統(tǒng)梳理了發(fā)展方向與突破路徑。與會人員達(dá)成高度共識，將聚焦關(guān)鍵短板精準(zhǔn)發(fā)力，以更加積極主動的姿態(tài)應(yīng)對市場變化，全力推進(jìn)市場開拓與訂單獲取工作；同時(shí)堅(jiān)定不移地貫徹既定戰(zhàn)略，以高效的執(zhí)行力和務(wù)實(shí)的舉措確保全年經(jīng)營目標(biāo)的高質(zhì)量達(dá)成。

（新能、低溫、海外、石化四大事業(yè)部分會場研討）

（四大事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)）

聽完各事業(yè)部匯報(bào)后，傅三紅總首先對近半年來全體同仁的辛勤付出與不懈努力給予了充分肯定。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)公司需重視能力構(gòu)建，聚焦技術(shù)攻堅(jiān)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新，同時(shí)提升項(xiàng)目管理能力，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量提升毛利潤。傅三紅總指出，上半年公司已完成關(guān)鍵能力的打磨與積淀，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，下半年要乘勢而上，力爭實(shí)現(xiàn)更為豐碩的成果。

（傅三紅總發(fā)言）

會議最后，總經(jīng)理鄭志軍首先肯定了本次半年度經(jīng)營分析會的戰(zhàn)略意義，他表示“既要低頭拉車，也要抬頭看路”，通過本次會議的前瞻性研判，為公司錨定全年經(jīng)營目標(biāo)提供了戰(zhàn)略指引。立足白熱化的市場競爭格局，鄭總提出“營銷是龍頭，技術(shù)是牽引，項(xiàng)目是根本，管理出效益”的協(xié)同發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)各職能部門需打破壁壘、深度聯(lián)動，形成攻堅(jiān)合力。接著，鄭總針對四大事業(yè)部上半年工作情況，對如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出要求。為把握新舊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換的窗口期，公司需雙管齊下：一方面聚焦市場能力建設(shè)，加快氫氨醇業(yè)務(wù)布局以提升品牌影響力和市場份額；另一方面強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力提升，通過外部學(xué)習(xí)交流、"師徒制"人才培養(yǎng)及專業(yè)人才引進(jìn)，持續(xù)增強(qiáng)技術(shù)及項(xiàng)目管理實(shí)力。鄭總著重指出，必須構(gòu)建精細(xì)化目標(biāo)管理體系，通過指標(biāo)逐級分解、責(zé)任明確到人，確保全員統(tǒng)一思想、主動作為，以自我突破的精神把握戰(zhàn)略窗口期，推動組織實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。公司全體員工應(yīng)強(qiáng)化執(zhí)行效能，以時(shí)不我待的緊迫感，在激烈的市場角逐中擦亮中集工程科技的品牌底色，穩(wěn)步駛向高質(zhì)量發(fā)展新航程。

（鄭志軍總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言）

乘勢而上開新局，砥礪奮進(jìn)譜新篇。本次會議既是對上半年工作的全面檢視，更是錨定下半年目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)航與行動部署。全體中集工程科技員工當(dāng)勠力同心、銳意進(jìn)取，匯聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奮力拼搏。