為全面提升公司在國際工程EPC承包項目中的核心競爭力，系統(tǒng)強化項目全生命周期的精細化管理能力，中集工程科技于9月29日至30日成功舉辦了為期兩天的“國際工程EPC承包項目全生命周期管理賦能”專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)匯聚了公司項目管理、營銷、采購、法務(wù)及技術(shù)經(jīng)濟等關(guān)鍵崗位的骨干員工，為大家送上一場兼具理論深度與實踐價值的專業(yè)充電盛宴。

本次培訓(xùn)特邀國際工程EPC領(lǐng)域頂尖專家關(guān)洪超老師擔任主講，關(guān)老師是格理集團（GLG）、中國世界貿(mào)易組織研究會對外經(jīng)濟合作咨詢專業(yè)委員會智庫專家。他曾在中國石油、中國電信、中國五礦等大型央企擔任要職，在國際工程領(lǐng)域深耕25年，積累了非洲、中東、東南亞、南美等多地海外一線項目管理經(jīng)驗。在專業(yè)能力上，他精通國際工程承包方向全鏈條管理，以扎實的理論功底結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷開展教學(xué)。

培訓(xùn)課程圍繞國際工程EPC項目管理的全流程痛點與需求，課程內(nèi)容系統(tǒng)全面。課程開篇從“國際 EPC 承包項目概述”切入，深入解析EPC模式的特點、優(yōu)勢及發(fā)展趨勢，同時梳理國際工程市場的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，為學(xué)員搭建宏觀認知框架。隨后，關(guān)老師聚焦項目執(zhí)行階段的四大核心管理模塊展開深度教學(xué)，從項目執(zhí)行階段的項目管理、設(shè)計管理、采購管理、法律與合同管理等方面展開研討，為學(xué)員提供全流程的方法與工具指導(dǎo)。鑒于參訓(xùn)人員涉及多個部門，因此本次培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富，涵蓋多個專業(yè)知識領(lǐng)域，確保課程內(nèi)容能精準匹配所有參訓(xùn)人員崗位需求，讓不同崗位的員工都能學(xué)有所用、用有所效。此外，培訓(xùn)還特別設(shè)置了“案例分析與經(jīng)驗分享”環(huán)節(jié)，關(guān)老師結(jié)合自身實際經(jīng)歷，以真實具體的國際EPC項目案例驅(qū)動，將復(fù)雜的管理知識轉(zhuǎn)化為通俗易懂的實踐指南，為學(xué)員提供專業(yè)且具有針對性的指導(dǎo)，助力學(xué)員將所學(xué)知識快速轉(zhuǎn)化為實際工作能力。

此次“國際工程EPC承包項目全生命周期管理賦能”培訓(xùn)，是公司立足國際工程市場發(fā)展需求、強化人才隊伍建設(shè)的重要舉措。通過培訓(xùn)強化員工專業(yè)能力，不僅能提升員工個人的職業(yè)競爭力，更能為中集工程科技在國際工程 EPC 項目領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。未來，中集工程科技將持續(xù)聚焦國際工程領(lǐng)域的前沿動態(tài)與管理創(chuàng)新，定期組織高質(zhì)量的專業(yè)培訓(xùn)與經(jīng)驗交流活動，不斷完善人才培養(yǎng)體系，為員工搭建成長與發(fā)展的廣闊平臺，以專業(yè)化、精細化的項目管理能力賦能公司海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)步拓展，為實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標奠定堅實的人才基礎(chǔ)與管理保障。