為貫徹落實集團(tuán)與控股的戰(zhàn)略部署，明確2026年經(jīng)營目標(biāo)，中集安瑞科工程科技有限公司于2025年10月20日至21日成功召開了2026年商業(yè)計劃第一輪催化研討會議。本次會議特邀控股企管部總經(jīng)理劉瑛、控股首席人力資源專家張耀斌、控股企管部績效改善經(jīng)理陳運(yùn)蒙、控股戰(zhàn)略發(fā)展部高級經(jīng)理董姝蒞臨指導(dǎo)。公司經(jīng)營層、各事業(yè)部中層干部及業(yè)務(wù)骨干等60余人參會。

會議伊始，企管部趙艷經(jīng)理聚焦2025年戰(zhàn)略回顧，就1-9月經(jīng)營指標(biāo)、總經(jīng)理方針執(zhí)行情況及運(yùn)營問題進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)盤。隨后，控股戰(zhàn)略發(fā)展部董姝經(jīng)理就宏觀行業(yè)趨勢及控股“3+2+N”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了專業(yè)解讀，強(qiáng)調(diào)應(yīng)以控股戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，堅定推進(jìn)四大戰(zhàn)略舉措，探索符合中集工程科技實際的發(fā)展路徑。接著，由營銷管理中心汪結(jié)宏總進(jìn)行市場調(diào)研信息導(dǎo)入?yún)R報，圍繞公司四個事業(yè)部的具體業(yè)務(wù)，從市場信息、產(chǎn)品發(fā)展、競爭對手、發(fā)展趨勢與客戶需求等方面進(jìn)行了全方位的分析。之后，控股企管部陳運(yùn)蒙經(jīng)理系統(tǒng)梳理了目前公司在發(fā)展中存在的問題，助力大家在研討中找準(zhǔn)改進(jìn)方向，凝聚改善共識。

公司總經(jīng)理鄭志軍作研討啟動前的導(dǎo)入講話，為后續(xù)研討指明了方向。鄭總表示，當(dāng)前公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢，國內(nèi)傳統(tǒng)市場內(nèi)卷嚴(yán)重，而公司海外業(yè)務(wù)處于起步階段，急需加速能力建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，公司正處于老窗口期向新窗口期的過渡階段，需聚焦清潔能源等新興業(yè)務(wù)，掌握核心工藝。中集工程科技底蘊(yùn)優(yōu)良，核心指標(biāo)與財務(wù)健康指標(biāo)等情況顯示公司仍具備較強(qiáng)實力，因此盡管當(dāng)前目標(biāo)完成率較低，但不應(yīng)降低挑戰(zhàn)目標(biāo)。他呼吁各事業(yè)部正視差距、勇于突破，聚焦關(guān)鍵問題，設(shè)定量化目標(biāo)，充滿理想與激情地面對未來的挑戰(zhàn)，推動中集工程科技行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在催化研討中，以四大事業(yè)部為單位形成了四個研討小組，各小組圍繞機(jī)會點與威脅點識別、戰(zhàn)略五要素及商業(yè)畫布構(gòu)建、2026年經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定等關(guān)鍵議題展開了激烈研討。各小組深入交流、凝聚共識，初步形成了各業(yè)務(wù)線的發(fā)展思路與量化目標(biāo)。會議次日，研討進(jìn)一步深化。各小組在承接首日研討成果的基礎(chǔ)上，聚焦于2026年的戰(zhàn)略思路梳理、戰(zhàn)略地圖描繪、平衡計分卡構(gòu)建以及TOP10行動計劃的制定。通過系統(tǒng)化的研討，各事業(yè)部的發(fā)展路徑與關(guān)鍵舉措愈發(fā)清晰。研討會現(xiàn)場控股領(lǐng)導(dǎo)與鄭總也紛紛深入各小組參與討論交流，傾聽成員們的發(fā)言，并給予指導(dǎo)意見。

研討會成果匯報階段，新能、低溫存儲、海外工程、石化工程四大事業(yè)部負(fù)責(zé)人李潔華總、葉琳總、張丹總、錢敏總依次登臺，依據(jù)研討結(jié)果分別就2025年戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤，并詳細(xì)匯報了各事業(yè)部2026年的商業(yè)計劃藍(lán)圖，充分展現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊面對市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇的積極姿態(tài)與周密思考。

控股首席人力資源專家張耀斌總在點評中充分肯定了會議研討成果，強(qiáng)調(diào)組織與團(tuán)隊建設(shè)是戰(zhàn)略落地的重要保障，并就業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與技術(shù)能力提升等方面提出了優(yōu)化建議?？毓善蠊懿靠偨?jīng)理劉瑛對各事業(yè)部的深度思考與務(wù)實態(tài)度表示贊賞，并指出商業(yè)計劃的關(guān)鍵在于后續(xù)執(zhí)行與落地，鼓勵大家將研討成果轉(zhuǎn)化為切實行動，以實現(xiàn)商業(yè)計劃研討會價值的最大化。

最后，公司總經(jīng)理鄭志軍對本次研討會作總結(jié)發(fā)言。他高度評價了大家在專業(yè)商業(yè)計劃工具運(yùn)用與量化思維方面的出色表現(xiàn)。同時，針對研討過程中暴露出的事業(yè)部邊界劃分不清的問題，提出減少決策鏈條提高效率的解決方案。此外，鄭總再次強(qiáng)調(diào)“技術(shù)是牽引，營銷是龍頭，項目是根基，管理出效益”，闡明四者缺一不可的協(xié)同關(guān)系。號召全體員工統(tǒng)一認(rèn)知、各司其職、上下同欲，共同推動組織更好更快速地成長。鄭總還分別為四大事業(yè)部提出了發(fā)展建議：新能源事業(yè)部要聚焦能力，緊盯潛質(zhì)；低溫事業(yè)部需國內(nèi)降本，海外拓展；海外事業(yè)部要練本領(lǐng)，謀獨(dú)立；石化事業(yè)部應(yīng)堅守本心，尋求突破。希望中集工程科技全體員工堅定信念、明確目標(biāo)、理清思路，以飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，共同開創(chuàng)中集工程科技更加美好的未來！